2月28日上午 ，公司召开战略事情研讨会 ，全体高管及相关部办卖力人等加入此次集会,与会人员凭据2020年“开拓、创优、严管、增效”的事情目标 ，通过开展有针对性地研讨 ，进一步解放思想、统一思想 ，全面推进公司战略事情进程。
会上 ，市场经营部、生产宁静部、资本运营部、项目信息化建设中心依次就资质升级和市场拓展、工程创优、公司混改、简化流程等相关事情推进计划和目前进展情况进行了汇报 ，提出了许多切合实际、行之有效的建议。
随后 ，公司全体高管结合目前公司实际情况展开深入探讨 ，在机构调解、经营拓展、项目治理、争创省优、激励机制、优化流程、混改等方面进行剖析研究 ，提出务实性计划和建设性意见。
公司党委副书记、总经理吴立新体现 ，我们要掌握机缘,充分研讨 ，认真剖析 ，做一次全面的革新。要精简机构 ，缩减审批环节 ，明晰各单位职责 ，提升企业运转效率；要完善激励机制 ，提升全员主观能动性；要夯实项目治理 ，要害人员要配齐 ，项目结算和本钱管控要提效；要盘活工业结构 ，在确保企业高质量生长的前提下 ，积极寻求优质相助同伴；要增强人才培养 ，通过引进来、走出去储备人力资源。
公司党委书记、董事长刘晓丹作出总结 ，本次集会是对已往事情的一次总结回首 ，结构谋划下阶段生长�＜崛〉昧嗣飨孕Ч� ，各人在思想上告竣共识 ，各个板块的推进情况切合战略生长需求 ，并提出三点要求：一是进一步提高认识 ，全面推进重组革新事情 ，结合自身生长需求 ，将责任压实；二是进一步增强发动 ，全面落实各项事情 ，各级领导带动抓 ，各部分主动抓 ，落实各项事情全面推进；三是进一步领会革新的要意 ，全面提升公司竞争力 ，形成“大部分、大经营、至公司”。
图/文 董办 李奕澄
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