2009年是令人瞩目的一年,公司治理体制的革新、红旗路革新工程如火如荼的建设,在市政公司的历史画卷上添上了浓墨重彩的一笔。纵观历史,市政公司在不绝前进着,体制在变革、人员在变换,市政“团结、拼搏、求真、务实”的精神一直传承，每一种精神都是我们事情的动力与偏向。

    审计部以公司各项目工程事情为中心，结合内审事情实际，紧紧围绕我公司的热点、重点、难点问题开展审计事情，充分发挥内审的监督和效劳职能，为公司领导实时提供决策依据。全年共开展各项审计600余项，为公司节约了大宗资金。在深化公司革新，增进廉政建设，增强财务治理，提高经济效益等方面，真正起到了经济卫士和照料助手的作用。

    一、基础方面
　  审计部坚持“公正、果真、合理”的原则积极配合其它各项事情的开展，坚持完善自我，提高认识的原则，努力完善审计制度，健全审计机构。在学习及培训方面，为进一步提高审计人员的业务素质和政治素质，使每个内审人员都真正成为思想领先、业务过硬、技术娴熟、务实高效的事情妙手，审计部全体人员积极加入了公司组织的内部规章制度学习培训，利用事情空余时间，积极学习与本专业相关的知识，不绝增补专业知识，积极加入本行业的相关国家注册考试。

    健全的审计机构，合理的人员结构及知识结构是做好审计事情的基础条件。在公司领导的高度重视和支持下，审计机构不绝获得完善，事情效率明显提高。审计事情是一项政策性强、涉及面广、专业技术要求高、事情难度大的事情。现在我们审计处共有专业审计人员9名，合理的人员配置和人员结构便于事情的顺利开展，为我司审计事业的久远生长涤讪了坚实基础。

    领导的重视与支持是搞好内审事情的要害。领导的重视水平越高，内审事情就越有依靠，发挥的作用也就越大。我们在认真做好事情的同时，注重同上级领导的交流，未必期汇报事情情况，争取领导的了解，取得了领导对内审事情的高度重视和大力支持。公司领导对审计事情倍加关注，对审计的组织、人员的调配予以大力支持，对重大问题的定性与处理亲自过问，对审计报告认真批阅，实时提出了整改意见和具体要求，为审计事情的顺利实施提供了有力包管。

    二、具体事情完成情况

    审计部分具体事情分为两部分：对外结算与对内审计。

    a、对外结算完成情况：

    1、完成了株洲快速环道东环线B段工程、株洲市快速环道二期门路工程、株洲市2008年中心广场革新工程的定案

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    2、株洲市五改工程事情跟进，与监理、业主、财务评审中心、审计局积极相同，现今大部分工程结算已初审完成

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    3、完成了红旗路革新工程，对各工区的工程量、竣工结算进行了大宗的协调、汇总事情。

    b、对内审计完成情况：

    1、对内审计结算是对所有提交的结算单，依据双方签订的条约、施工实际情况进行审核，对内审计结算单共计696份，核减金额共计约28.52万元，为总公司、各二级机构减少不须要的或因疏漏而增加的工程本钱

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    2、条约治理事情是对所有提交的条约中的要素进行审核修改，使之寄义表达清楚、要素齐全、切合执法以及各方要求。全年总计已完成了248份条约审批、流程、治理事情

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    3、工料机剖析事情：为了通过此项事情，从工程中标后直至竣工结算，为所有内部本钱控制提供理论数据，并以此为目标，指导、监督所有项目本钱。完成了红旗路革新工程（包括8个工区、1个分公司），炎帝大道项目，上瑞高速430跨线桥项目，职业教育科技园项目以及沥青公司09年所有的工程工料机剖析，并将实际本钱列表与理论剖析列表进行了剖析比照。

    4、价格信息事情：审计部设立了专职的价格信息视察岗位，按期、未必期的对公司常用的质料、大宗质料、特殊质料进行市场视察，并列表与投标质料价、定额站宣布的质料信息价比照，用以指导控制、各二级机构采购质料价格。

    5、本钱挂号事情：自09年6月份开始，所有二级机构的辅助性本钱在手续完成后，经过了审计部的挂号，为公司实时提供各二级机构的实时本钱。