2016年7月6日～7月8日 ，由项目治理部组织公司生产宁静部、技术设备部、人力资源部、审计合约部、财务部、劳务公司、经营分公司、综合治理部等职能部分对项目部的进行了为期三天的季度目标责任考核。
各职能部分卖力人组成检覆按核小组 ，由副总经理邓勇带队 ，对公司项目部所承建的东环北路、金城路、时代站、白马垄、云龙站、云水路、田林路二期、七斗冲、枫溪港、一水厂、清向田�；とΑ⒑哟壕拔锎甓巍⑵抵魈夤啊⑽髡灸下贰⑾旌下贰⒗鹾下返裙こ滔钅拷辛丝己思觳�。此次检查内容主要包括工程施工现场的检查和项目部内业治理的检查。
通过此次季度目标责任考核检查 ，促使了各项目部实时发明自身保存的问题并妥善整改 ，为全面落实公司项目治理“标准化（焦点内容）、专业化、精细化、信息化”的宗旨创立了前提条件。为顺利实现公司的战略生长计划 ，公司要重点提升项目治理水平和施工能力 ，提高团队水平 ，形成比学赶超的气氛 ，着力于增强每一个项目的进度、质量、宁静等精细化治理 ，从意识、技术、制度等多层面包管精品工程的实现 ，打造市政优质品牌。
