为推行公司人事制度革新，优化人岗配置，提高事情效率和经济效益，公司以果真选拔、竞争上岗为主要方法的治理机制，进行了为期两天的中层干部和主管岗位竞聘演讲大会。通过竞聘演讲、民主评议、日常绩效考评、领导评议等程序，确定了公司新的中层干部和主管岗位人员。通过此次竞聘上岗，公司掘客了适用公司生长需要的治理人才，同时在员工中建立起爱岗敬业，努力学习业务知识，增强业务技术的良好气氛。