2月2日下午1:30分，凭据集团公司《关于贯彻落实集团2018年经济形势集会精神有关事情的督办函》的要求，公司在1903多功效集会室召开了划小考核核算单位讨论汇报集会，公司高管、中层干部、主管人员共计90余人加入了本次集会。
凭据前期各部分组织员工开展关于划小考核核算单位的讨论情况，围绕如何划小核算单位、充分创立价值、降低治理本钱、实现利益最大化等主题，各部分形成了开端的意见，并由部分卖力人将意见进行了现场汇报。本次汇报集会共三个议程，划分为各单位卖力人进行划小考核核算单位的汇报、总经理点评、董事长点评。在历经五个小时的集会中，各职能部分、子（分）公司、土建项目部代表等22名单位卖力人凭据既定的顺序，运用PPT形式依次上台进行了汇报，将本部分创立利润、降低本钱、划小单位、实现价值等开端意见和讨论结果进行了论述。
集会现场
随后，公司总经理刘晓丹对本次汇报集会进行了点评及针对划小考核核算单位下一阶段的事情做出了安排。首先，他体现，年关之际，各部分在沉重的事情任务之余能积极响应、迅速开展，最终基本完成是值得欣慰的事。刘总还特别表扬了综合治理部、人力资源部、本钱合约部、路面项目部、桥梁项目部、土建三项目部等部分思路清晰，对如何划小，有比较到位的理解，也提出了相对应的步伐。针对土建项目部，刘总强调，要好好思考降耗、提高治理水平等问题，只有夯实，才华获得提高。同时，刘总强调，如作甚公司创效、如何让真正有平台、有能力的人有更大收获，让创立的效益最大化，这是划小考核核算单位的要义。我们应牢记四个重点：一是如何划分；二是每个划分的单位如何创立价值；三是如何节约本钱；四是要不绝优化、完善，积极思考如何将创立的价值分派到每个核算单位。
湖南凯时尊龙官网建设集团总经理刘晓丹讲话
接下来，刘总对划小考核核算单位的事情进行了全面的安排�；】己撕怂愕ノ皇且幌盍缘氖虑�，综合治理部作为此项事情的牵头组织部分，要实时跟进，将总结结果汇报高质量完成并实时上报集团。公司的治理板块、生产板块、经营板块都要认真思考，在总原则之下，就如何划小，要进一步努力，明确目标、充分调动全体员工的积极性，形成百花齐放的盛景。
湖南凯时尊龙官网建设集团董事长肖和政讲话
最后，公司董事长肖和政宣布了讲话。肖董体现，划小考核，从治理角度来说，照旧有难度的，从各部分本次汇报的讨论结果和内容看，距离理想的情况照旧有差别的，大部分部分的汇报虽有理念，可是没有具体展开讲，没有焦点内容。肖董还为我们举例解读了阿米巴经营模式，他提出，各单位要凭据自身情况，进一步完善、细化治理，思考如何划小，在“做大蛋糕”的基础上“分好蛋糕”，掘客个人及部分价值，注重事情实效，为企业源源不绝地增添动力和活力！
图 文/ 综合治理部 付拓 彭玉
湘公网安备 43020202000055号
