善于学习，就是善于进步。为增强高效治理，推动公司后备梯队人才培养，攻破内训的难点，5月13日-15日，通过人力资源部、总承包管理部、本钱治理部、生产宁静部、采购治理部、财务部、技术中心等部分为期一个月的前期准备，每天晚上18:30-22:30，在公司1903集会室举行了一线岗位人员的短训。公司大胆立异，积极探索切合企业员工需求的教学模式，首次在公司内训中实验情景模拟的教学。通过情景演绎、培训部分讲授和点评、课堂提问、试卷练习、等形式，整个培训融互动式、案例式、情景式教学为一体，课后，内训师随即展开教学研究，即时革新研究第二天的施教计划，确保了此次培训效果。

        精心组织培训师、参训工具。为提高培训的针对性和有效性，资助一线岗位人员增强熟悉工程治理各项流程，用党的理论指引我们事情思路，首先是贯彻好开展扎实调研这一党的理论，力克形式主义，做足课前准备事情。

       本次培训由公司人力资源部主管领导党委副书记、纪委书记凌香元牵头，人力资源部组织，协同与工程项目治理相关的总承包管理部、市场经营部、生产宁静部、技术中心、采购治理部、本钱治理部、财务部等职能部分组成的培训团队，并从施工一线人员中选定了此次参训人员的规模，最终有70余名一线员工加入此次培训。同时，综合治理部积极做好了此次培训事情的后勤包管。

        精心准备教改教研教具。此次培训改变了以往讲授式培训效果不睬想的情况，在培训前一个月内组织该次培训团队召开了多次培训前相同集会，广泛听取了培训师、学员以及项目治理中很是有经验的员工的建议和意见，从力求实效性的这个基础点出发，提出了还原工程项目治理流程现场，以情景模拟为主、讲授式为辅的内训模式，要求培训团队中的各职能部分梳理各自流程、制作课件，并思考情景模拟设计，以最直接的方法将课程内容原汁原味地展示出来。凭据相同集会的精神，培训团队的成员们牺牲个人休息时间，在PPT课件中也做了很大的革新，内容更多为流程板书、案例、表单填写模板等等拭魅战内容，重复交叉审稿，设计各自的情景模拟环节，开课前进行演练，每日课程结束后，立即进行总结革新
；为了使现场情景模拟越发直观，人力资源部结合培训师讲课要求，专门制作了演练教具，充分的前期准备事情，为本次情景模拟培训的顺利实施涤讪了扎实的基础。

        以问题为导向开讲拟题。本次培训以工程项目治理整套流程为重点，以情景模拟、实例讲解为举措，立异式让参培人员了解、掌握了工程项目相关事情流程。在为期三天的培训历程中，参培人员克服了事情所在距离远，岗位事情任务紧的困难，积极主动加入了每晚的培训。

        整个工程项目从中标开始至竣工验收、资料移交，完整标准流程共14个流程办法，涉及7个职能部分
；针对实操演练流程内容，此次工程项目整套治理流程情景模拟设计了四轮重复演练，每轮演练为3人一组，人员自由组合，模拟历程中同组人员配合完成相关流程演练，演练历程中除了正常的流程操作，还巧妙设置了难题关卡。

        情景再现的演绎历程很洪流平上还原了真实的项目流程，对参培人员的岗位能力及临场应变能力是一次考验
；效劳流程中疑难问题解答，事情中情景模拟一对一演练，都让参培人员兴趣高涨，互动积极，掌声一次一次从集会室传出。

        本次情景模拟式的培训开启了内训新模式，是公司内训的重大突破，参培人员纷纷体现本次培训的内容和模式极具吸引力，且效果明显，让他们越发了解公司，了解各职能部分之间的事情流程，更了解整个项目从中标到竣工验收的完整闭环治理全流程，对他们今后事情的高效开展很是有益
；一位加入培训的新员工说，本次培训教学流程清晰，情境模拟切合实际，让人印象深刻，对自己日常事情很受用。

        攻坚，还只是迈出了小小的一步，大学习，大培训，大任务的路另有很长，路途也艰辛，但我们坚信幸福在斗争中，斗争中有幸福。