15日，公司召开2012年度事情总结表扬大会。公司班子领导及所有员工，共计300余人加入了这次大会。
会上，公司总经理全面回首总结了2012年事情完成情况�；嵘匣苟�2012年度先进单位和个人进行了表扬。对公司特殊孝敬员工进行奖励，对通过种种专业技术资格和职称的员工进行通报表扬，对公司岗位技术角逐取得优异结果的员工进行颁奖。公司董事长、党委书记王洪平在会上作了重要讲话，她强调了2012年确定的基本思路三个加速，加速公司股权调解，加速多元生长，加速体制转型。确定2013年的事情思路，一是强化内部治理，开源节流。二是治理好6个亿的业务储备，发挥正能量。三是要发挥股权调解的正能量，壮至公司的体能，壮至公司的总股本。四是拓宽资质渠道，争取公路贰级资质，水利资质从叁级升到贰级。五是建立长效的革新奖励机制，调发动工的积极性。六是开发房地产市场。三个确保，一是确保云龙示范区的沥青油面工程的业务，二是确保城发集团的枫溪新城的生态治理工程，三是通过立异经营模式确保河春景物带工程。副总经理周亮平同志主持集会，并对有关事情进行了安排。
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