集团未来人力资源生长目标是：培养、造就和激励出一批切合生长要求，有高度的责任感和事业心，具有国际化视角的领军人才步队和年富力强的、有梯次的经营治理团队，打造一支想做事、能做事、能干成事、富有创立力和战斗力的员工步队。力争做好以下四方面事情。
第一，不绝富厚和完善具有十大电子游戏平台网站特征的企业文化。大力提倡和培养员工事业心、责任心、进取心和对企业的高度忠诚，让想做事的有时机，能做事的有舞台，干成大事的有职位。
第二，着力抓好“四好班子”建设。进一步优化领导班子结构，增强后备干步队伍建设，下大力气推动干部交流，不绝提高领导班子经营企业、推动生长、营造和谐的能力。
第三，继续增强专业人才步队建设，逐步建立一支适应新形势、新业务、新生长的高素质高效率人才步队，突破现阶段集团业务拓展的人才“瓶颈”。
第四，继续完善激励约束机制。深化机制体制革新，完善以绩效考核为焦点的收入分派体系，深化薪酬制度革新，制定以利润、eva为焦点，与奖励、股权激励、模拟分红等多种方法相结合的考核激励机制，在实现总体战略目标的同时，实现职工劳动酬金和劳动生产率的同步提高。