【编者按】 越要以破难之勇实现“稳增长” ，越要以倒逼之势推进“提质增效”。今年以来 ，面对内外部重重挑战 ，中国节能坚决贯彻落实党中央、国务院决策安排 ，凭据国务院国资委事情要求 ，坚持做好疫情防控 ，统筹生长和宁静 ，连续加大提质增效事情落实力度 ，切实提高企业盈利能力和价值创立能力 ，确保实现“两增一控三提高”目标 ，为稳住宏观经济大盘孝敬力量。近期 ，集团公司在深入开展“稳增长、防危害、促革新、强党建”综合集中督导历程中 ，对全系统企业提质增效事情“切脉问诊”的同时 ，也掘客出不少特色亮点。现刊发部分下层单位典范经验、做法 ，供各人相互学习借鉴 ，取长补短,配合增进企业提质增效、稳健生长。
中节能国祯所属合肥国祯水务有限公司有序有力推进生产经营、革新生长各项事情 ，连续在“提升产能、精细治理、政策解读、对标提升”等多方面精准发力 ，多维度推动企业提质增效 ，最大限度地挖掘内在潜力和价值 ，为企业稳增长注入“新动能”。
提升产能 ，抓好营收要害点。树立水量提升意识 ，抓住丰水增产机缘�；允姓鬯芡斫印⒙┙印⑴苊暗温┑认窒笞橹褂Σ榫〔椤⒂κ站∈帐虑� ，并结合公司自身特点 ，制定专项水量提升计划 ，主动对接外围污水提升泵站运营治理单位 ，实现污水有效调理；充分利用政府新建初期雨水调蓄项目的调蓄功效 ，强化互联互动 ，包管产能稳定增长 ，一季过活均污水处理量14.99万吨 ，较上年同期增幅6.2%。
精细治理 ，抓好本钱优化点。探索本钱挖潜新途径 ，通过精细化管控 ，科学、高效、合理降低生产单耗 ，实现水质达标与本钱控制“双目标”。一是降电费本钱。推进直供电双边交易 ，降低电价大幅上涨危害 ，主动向供电部分将原来“峰谷电价”转“一部制电价”进行电费结算 ，年节约电费35万元。二是降药剂本钱。推进药剂集中采购、建立药剂使用标准化治理流程 ，对药剂开展检测、剖析、选型、评估、优化等事情 ，通过对碳源、除磷、消毒、脱泥等药剂厂家现场考核、上机实验比选 ，开展生产药剂小试、中试、试用事情 ，考核药剂性能及性价比 ，选择优质药剂 ，提升药剂使用效率 ，年降低药剂费21万元。三是降设备本钱。推进设备集约化自主维修 ，优化自主维修治理步伐 ，总结提炼种种设备自主维修手册 ，做好传、帮、带 ，强化自主维修步队建设 ，实现泵类、推流搅拌类、格栅类、电气自控类、减速机类等设备自主维修 ，年节约维修费17万元。四是降财务本钱。千方百计压降融资本钱 ，对项目原借款进行置换 ，借款期节约财务用度1269万元。
“读懂”政策 ，抓好收益增长点。实时关注政策变革 ，准确掌握适用优惠政策 ，找准效益增长点。一是读懂、用好各项优惠政策 ，积极开展“三免三减半”优惠政策申请 ，合理减少相关税费。二是积极争取种种财务奖补 ，获得相关资金支持。
对标提升 ，打造引领示范点。对标先进企业 ，坚持向治理要质量、要效益、要生长 ，大力推动公司治理数字化智能化升级 ，通过充分挖掘数据资源 ，推动效劳立异、治理立异、模式立异和技术立异 ，更好地提高生产运营效率 ，形成企业生长新优势。一是历程管控 ，实现流程化治理。通过对污水处理全流程、全历程参数监控治理 ，结合清溪净水厂分区、分期、分时运行数据 ，形成运行数据经验模型 ，不绝优化各工段工艺历程控制 ，提升工艺运行效率 ，实现工艺稳定、高效、低碳运行。二是平台应用 ，实现精准化监控。通过电力需求侧治理云平台 ，对5kw以上设备加装传感器 ，实时监控设备运行工况 ，监控电能消耗和电力指标变革 ，通太过析、诊断 ，快速、准确定位耗能节点 ，实现异常设备早发明、早预防 ，包管设备高效能运行。三是能耗剖析 ，实现节能化革新。通过能耗剖析对设备进行节能优化革新 ，大力推进孔板格栅负荷提升和反冲洗系统技术、二沉池自动撇渣装置技术、曝气系统运行优化技术、智慧照明系统技术以及地埋式污水厂通风系统智能运行技术等工艺设备的应用研究 ，节能降耗效果显著 ，处理吨水电单耗下降8.25% ，年节约电费81万元。四是精确控制 ，实现定量化调控。通过对DO、磷酸盐、硝态氮、氨氮历程仪表进行比选 ，结合生产自动化系统 ，实现曝气、除磷、碳源的精准调控 ，同时开展全地埋式污水厂稳定运营技术、低碳化碳源集约技术、精确脱氮技术等研究事情 ，形成了“高排放标准下AAO污水处理节能降耗要害集成技术” ，大大提高了生产效率。